韩丽

摘要：工程项目管理工作是保证项目稳定、有序与推挤的关键，基于此，本文提出健全管理机制、革新管理理念、规划施工进度等措施，以期进一步强化工程项目整体管理水准。

关键词：化工工程项目;施工管理;质量管理

前言：为保证化工工程整体质量，确保项目顺利、安全进行，就需做好化工项目管理工作，实际管理时，需根据项目类型与性质合理制定管理方案，以此规避项目施工风险的发生。

1化工行业发展现状

近年来，化工行业运行效益呈现下降趋势，具有关部门统计，2020年该行业总营业收益同去年相比降低10%，工程项目利润降低30%，这一问题出现的根本原因是在化工项目施工时，各项管理工作未落实到位，导致不必要资源浪费，投入成本与收益不相符。化工行业与国家经济发展息息相关，虽然化工生产总体为上升趋势，但工业增加值与增速均处于低水平状态。2020年1月～8月，化工行业产能同比增长0.5%。而在利润方面，2019年化学工业营业收入为3978.4亿元，2020年下降至1334.4亿元，同比下降32.6%。

2强化化工工程项目管理水准措施

2.1健全管理机制

针对工程项目管理工作制定相应的管理机制，以此规范项目施工行为，开展管理工作时，需根据管理落实情况以及成效合理完善机制内容，并将其以科学的方式落实到项目各环节中，为项目顺利建立提供重要保障。

首先，需制定起到管理功能的规章制度，严格按照制度内容开展管理工作，发挥出其作用，以保证管……