尚进

摘要：世界当前经济发展与能源发展密切相关，随着当前我国陆地油气开发的饱和，人们开始开采海洋当中的油气资源。海洋工程产业最主要的就是提供海洋油气开采主要设备，其中主要存在的问题就是项目交付以及资金投入。本文主要在分析项目计划管理理论以及策略的基础上，进一步探索项目计划管理以及策略在海洋工程中的应用可行性，并建立了成套管理方法，为我国海洋工程项目开发提供理论支撑。

关键词：项目计划管理理论;策略;海洋工程

引言：

当前，我国海洋工程开发活动越来越频繁，其中的项目管理工作的重要性也越来越突显，计划管理是项目控制中最重要的环节，人们对计划管理也越来越重视。项目的计划管理可分为狭义和广义两方面，其中广义计划管理包括项目整体所耗费的时间、费用和人力资源等等;狭义计划管理则是本文所要分析的主体方向。

一、项目计划管理理论以及策略

（一）构建工作分解结构

为了能够让相关管理人员更好完成工作，项目计划一般都是由几个部分组成的，按照制定的规则划分，最后所组成的部分小单元就是项目的工作包。项目工作包被广泛认为是最底层的分解构成，因此，工期的估算以及成本的预算都是在工作包层面进行的。依据工作分解以来，长期的工作经验，其时间的整体周期主要是考虑项目复杂程度以及项目规模大小，尽量依照80小时法则，项目的管理成本如果过高，或者过低，都是会影响到计划管理的整体划分结果。……