施然

把云做成京东的下一个战略级竞争力，需要足够的高度和巧度。圖/受访者提供

经过几年的调整和探索，京东集团的产业数字化业务终于进入主航道。

近八个月来，主打京东云、AI和数字化业务的京东科技调整颇多。去年11月，京东旗下的京东数科上市节奏生变。今年1月，京东集团将云与AI业务并入京东数科，成立京东科技。随后则是迎来了近半年的组织架构调整。强化技术服务、弱化金融属性，是这次调整的主要思路。

一种观点是，京东科技是京东集团多轮重组的产物。作为重组企业，需要在短时间内快刀斩乱麻，迅速明确战略定位、组织架构以及业务线规划。

另一个视角看，京东科技的成立则顺理成章。国内数字经济提速，京东之前，中国科技巨头，包括阿里、腾讯、百度、字节等均已悉数入场政企数字化赛道，京东在此领域积累多年，此时规模化入局，实属正常。

京东科技的成立早有迹象。去年6月，京东在战略解读中把自身定位为“以供应链为基础的技术类服务企业”。当时，京东对外技术输出有两个出口：京东云与AI业务、京东数科。这带来的不利影响是，集团资源并未得到有效整合。

京东科技的成立在组织关系上理顺了这些问题。

京东科技下设三大事业群，分别是城市、金融、京东云。值得注意的是，“京东云”既是三者对外的统一品牌，也是对外输出技术的核心出口。这次调整意味着，技术和产业服务业务在京东集团的地位得到了全面提升。……