付贵林

摘要：一个单位要有良好的发展前景，以满足新时代社会经济发展需求，就必须加强对职工的思想政治教育和引导工作。注重资源整合，在单位的日常管理中，充分体现一个单位的政治引领、思想引领、价值引领、文化引领和实践引领作用，建立良好的单位文化氛围，凝心聚力，提升职工对单位的认同感、荣誉感、归属感，这样才能促使职工积极投入到自身工作岗位中，实现职工的最大价值。文章主要针对职工在工作中自我价值的实现进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的引导措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：引导;职工;实现;自我价值

对于大部分单位职工而言，自身都具有一定的潜能，这是内因。但因自身所处岗位的局限性得不到充分的发挥，所以就对职工自我价值实现形成了一定的阻碍。针对这种现象，单位应该进一步加强对职工的教育引导，采取行之有效的措施，即通过组织的培养释放职工的技能与潜能，这便是外因的作用。内因与外因的良性互补，便可让每一个职工可以在价值创造中得到良好的发展，实现自身价值，这对于整个单位发展有着非常重要的促进作用。

一、加强思想道德教育，引导职工树立正确的人生观与价值观

在单位开展各项实践活动时，职工在其中占据着非常重要的主体地位，承担着单位改革与发展的重要职责。而要想实现单位与职工之间的共同发展，需要每一位职工站在实际角度上进行深入分析，不断提升自身发展水平，从而在更大程度上实现自我价值。

（一）提升职工政治素养，形成良好的工作作风

单位在日常工作中应该加强思想政治理论学习以及社会主义核心价值观的教育工作，通过采用多措并举的教育方式，对于职工思想方面起到非常重要的引导作用，从而帮助单位职工树立出正确的人生观与价值观，将职工思想统一部署到单位发展战略当中去，通过这种方式可以保证各项任务的全面实施，为单位发展充分发挥出自身的价值作用，同时再更大程度上提供自身的贡献。

（二）提升职工责任感，形成正确的价值观

在帮助职工形成一定的责任感时，单位文化在其中发挥着非常重要的作用，主要是因为在单位文化中涉及到了一定的人文力量，从而有利于维持职工之间形成良好的人际关系，这样就能为职工营造出良好的工作环境。通过实现对文化的有效聚集，有助于在单位内部形成统一的价值观念，同时对单位发展目标进行明确，让职工认识到自己在单位发展中的价值作用，从而不断提升自身的责任感与使命感，这样就能主动将自己的智慧与力量投入到单位目标实现上，对于企事业单位发展能起到非常重要的推动作用。而对于职工而言，只有形成一定的责任意识，全面认识到自身岗位工作的重要性们，才能在工作中全面落实自身职责，从而更好的实现自我价值。

二、构建学习型组织，提升职工的素养

学习是成长的生命线，引导职工以空杯心态去汲取智慧，提升业务素养，一年经验不能用十年。只有不断学习才能提高解决工作问题的能力，变被动为主动，才能实现“工作自由”。如今，基于现代社会经济发展背景下，知识在经济发展中发挥着非常重要的作用，所以，学习型组织文化构建逐渐受到社会的高度重视。通过加强学习型组织文化建设工作，首先可以为职工提供良好的学习环境，打造职工书屋等，使职工有机会获取到更多的知识，从而在思想方面可以产生新的观点，通过对自身知识结构的不断更新与完善，可以在更大程度上提升职工的文化水平以及业务水平。

（一）营造良好的学习氛围与工作环境

首先，单位应该加强对文化氛围方面的构建工作，为职工提供更多的知识学习与分享机会，使学习可以在单位内部形成一种长久的文化与机制。进一步加强职工之间的有效沟通与交流，在更大程度上提升职工的核心竞争力。其次，还应该加强对职工创新精神的培养。单位应该激励职工逐渐转变传统的思想观念，同时在实践过程中对现有的管理模式以及管理方法进行创新与完善，并不断积累新的管理经验，在这一过程中应该对职工想象力的培养引起高度重视，使职工自身所具备的原创性以及主动性可以实现充分发挥，这样职工在创新过程中可以不断加强自身学习，从而在更大程度上提升企事业单位核心竞争力。最后，单位还应该在内部形成容错纠错的工作环境，从而鼓励职工不要畏惧失败，并在失败当中不断积累经验与知识。

（二）构建长效学习机制，提高有效沟通效果

在对学习型单位进行构建时，不但涉及到的内容非常多，同时也具有一定的长期性，这就需要在单位内部制定出完善的学习机制。首先，形成知识与信息相结合的交流机制。在这一过程中，可对内部沟通网络进行充分利用，通过网络技术的发挥，有效加强职工之间以及团队之间的有效沟通与交流，保证在交流过程中可以满足一定的开放性特点。其次，构建开放性的知识分享机制。在具体的交流过程中，可以采用网络、研讨以及小组讨论等多种形式，使职工之间可以加强有效的沟通与交流，通过更多的方式来获取知识信息，从而实现信息之间的有效共享。最后，构建外部知识内化机制。严格参照相应的发展规划要求，可以邀请相应的专家人员来开展业务技术、管理技术以及经营理念的培训工作，并要求职工对专家所讲解的知识进行系统整理，从而在单位内部可以实现有效共享。

三、培养团队精神，提升合作意识

成功的基石是团队合作。引导职工要服从组织的总体安排，把自己的优势变成团队优势，不做团队中的“短板”，让潜能在合作中释放，这样一来，团队合作就会加速个人的成功。在新形势发展背景下，各单位与部门在发展过程中所面临的竞争压力不断加剧，如果只是依靠个人的力量，将很难满足现代市场环境变化要求，故需要激发团队潜力。

（一）营造积极向上工作环境与人际关系

在单位内部构建出人性化的管理模式，同时形成知行合一、砥砺奋进的工作氛围，对于职工个人发展以及单位内部建设都有着非常重要的作用。職工在相互交流的过程中，可以对所遇到的问题进行有效沟通与协调，在具体的交流过程中有助于提升自身认识，将工作中的积极性与预测性之间进行有效结合，同时将解决问题的针对性与实效性之间进行有效结合，通过这种方式不但可以在内部形成良好的工作氛围，同时对于提升职工工作效率也有着非常重要的作用。另外，对于职工之间以及上下级之间，在日常工作中应该形成良好的团队协作意识，通过形成良好的人际关系，可以为日常管理工作奠定良好的基础条件，提升单位的向心力。

（二）构建畅通的沟通渠道与信息反馈平台

在单位内部应该构建出相应诉求表达机制，并采取有效的措施来不断拓展沟通渠道。通过这种方式有助于职工将自己的不同诉求充分表达出来，从而加强各方面利益的有效统筹与协调，这样通过对问题的有效解决，可以对单位内部发展形成非常重要的推动作用。通过对信息资源的有效共享，有助于职工在思想与意见等方面达成统一，并有利于在工作当中及时发现问题，从而及时采取有效的措施对问题进行解决，有利于职工形成更好的团队精神。

（三）开展丰富多彩的文体活动，提升团队凝聚力

组织单位职工开展丰富的文体活动，在形式上可以满足一定的多样性，通过活动的开展，不但可以促进职工将自身的才能充分展现出来，并且还能促进职工身心健康发展，加强团队之间的沟通交流工作，从而促进团队精神可以充分发挥。

四、强化激励机制，调动职工积极性

如果是站在管理角度上进行分析，对于激励机制而言，主要是采取有效的激励措施与方法，在更大程度上激发出职工的积极性与创造性，使他们在工作岗位上更好的完成自身工作，从而促进组织目标的实现。结合相关的调查数据可以了解到，一般职工为了完成自身岗位工作，只需要发挥个人能力的25%即可，而通过对激励机制的全面实施，可以促进职工发挥个人能力的85%左右。单位要在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须构建完善的激励机制，提升职工的积极性与主动性。

（一）实现激励与业绩有效挂钩

对于物质激励而言，主要涉及到了正激励与负激励两种表现形式。首先，正激励指的是工资的发放、奖金发放以及紧贴发放等。负激励则指的是惩罚。目前，企事业单位实施相应的激励机制时，物质激励有着非常广泛的应用。对于不同的职工而言，在自身能力、工作状态以及认真程度等方面都具有非常明显的差异，针对这种现象，需要将激励机制与个人业绩之间进行有效连接，从而才能将激励政策效益作用充分发挥出来，从而在更大程度上提升职工积极性。

（二）物质激励与精神激励有机结合

将职工的需求像阶梯一样从低到高按马斯洛需求层次理论进行摸底，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求这五个方面去摸底了解，有助于对职工日常管理的有效开展。

职工不但对于物质方面有着需求，同时对于精神方面也有着一定的需要。在激励机制中，也需要对精神激励方面引起高度重视，一般所涉及到的精神激励方式有鼓励、表扬以及授权等。每一位职工都有将工作做好，同时实现自我价值的思想，都希望能在自我岗位上更好的发展自己，并得到尊重与表扬。因此，单位在为职工提供物质条件的基础上，还需要对职工内心精神动力引起高度重视，并采取有效的措施进行充分挖掘。

通过采取积极的精神激励机制，可以在很大程度上满足职工对于尊重、成就以及自我实现等方面的精神需求，所以，单位应该创设出良好的条件，从而有效的满足职工精神需求，使职工可以全身心的投入到自己的工作岗位中。单位只有在对职工需求全面了解的基础上，实现物质激励与精神激励之间的有效结合，从而对职工潜能进行充分挖掘。

（三）精准摸排，实现差别化激励

采取激励措施的主要目的，是为充分调动职工的积极性与主动性，而通常影响职工积极性的原因有领导行为、个人发展、人际关系以及工作环境等多方面因素。因此，单位在对激励机制进行制定与实施的过程中，需要对内部职工的个体差异进行充分考虑，对于不同部门的职工，应该采取不同的激励方式。比如对于管理岗位以及技术岗位上的工作人员，除了给予较高的工资外，还应该在一定时间内开展相应的培训，为职工提供更多的交流学习机会，进而在单位内部营造出良好的工作环境，从而促进职工将自身能力的提升。

五、结语

综上所述，在新时代社会经济发展背景下，企事业单位在发展过程中所面临的竞争压力不断增加，而要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，仅依靠单位自身能力还达不到相应的标准要求，这就需要进一步提升职工的凝聚力，使单位职工可以将自身价值充分发挥出来。单位应该将自身的引导作用充分发挥出来，帮助职工在思想方面形成正确的人生观与价值观，在更大程度上提升职工积极性与主动性。同时，单位还应该构建出完善的激励机制，对职工个人需求进行全面了解，从而保证激励机制在实施过程中可以满足一定的针对性，最终实现职工自身价值与单位发展目标之间的统一。

参考文献：

[1]曹霞.新时期职工价值观体现的特点[J].商，2020（21）：273.

[2]許雅心.浅谈企业文化如何引导职工实现自我价值[J].工会博览，2020（06）：25-27.

[3]张艳，袁育文.企业管理的核心是营造职工实现自我价值的氛围[J].湖南行政学院学报，2019（06）：50-52.

（作者单位：贵州省息烽公路管理段）