陈晓娟

（江苏省大数据管理中心，江苏 南京 210036）

一、引言

人力资源管理部门作为现代企业生产经营管理体系中的重要组成部分，对企业人力资源的合理配置起到重要作用，这要求企业通过多种方式和渠道，挖掘和发现现代企业人力资源管理模式的内在价值，在互联网背景下将其转变为推动社会发展的重要动力，彰显网络时代与现代社会的发展魅力。

二、传统人力资源管理的不足

随着社会的发展和进步，人力资源逐渐成为制约和影响企业实现可持续发展的关键性因素，在互联网时代，部分企业仍沿用传统的人力资源管理模式，使得企业难以适应信息时代的发展趋势。在传统人力资源管理模式下，企业人员组织结构得不到有效的优化和调整，高层管理人员层层下达任务，造成人力资源管理工作效率低下，影响关键岗位人员的配置与流动，极易造成人力资源管理信息与数据缺失。此外，传统人力资源管理系统的运作缺乏有效的内部人员管理制度和机制，人事部门相关人员管理意识薄弱、工作态度消极，现代网络信息技术与人力资源管理工作融合效果不佳，阻碍了人力资源管理模式的发展和创新［1］。

三、互联网时代人力资源管理的发展趋势

在互联网时代，人力资源管理模式逐渐由传统向现代转变，这对新时期人力资源管理模式发展提出更高要求。第一，人力资源管理全球化。互联网技术、网络平台与信息资源的发展，促使专业人才与企业之间建立“点对点”的联系，人才结构布局亟须优化。……