李盼

（中国空间技术研究院，北京 100094）

一、石药企业人力资源管理存在的问题

最近几年，我国经济实现了飞速发展。现阶段，我国俨然已经成为世界第二大经济体。石药企业也紧随时代发展潮流，不断扩大生产，增加经济的创收，提高在市场中的竞争力。但这一情况的出现在很大程度上导致了人力资源管理发展的速度与其生产发展的速度不相匹配。石药企业在不断发展的过程中实现了自身的转型升级，且经济效益不断提升。但其绩效考核与薪资管理体系却并未得到及时的更新，进而导致人力资源管理滞后。石药集团在人力资源管理过程中向来强调执行，所以管理方式具有粗放性的特征。因而在薪资管理与绩效考核方面缺乏系统性的解决方案。近年，石药企业也在不断探寻更为优质的人力资源管理方式，却收效甚微。为了能够实现企业自身的长远发展，则应在人力资源管理过程中适时改变。由此可见，石药企业进行人力资源外包绩效考核与薪资管理是尤为必要的。

二、企业人力资源管理外包的作用

（一）节约企业人力资源管理成本

通常情况下，人力资源外包指的是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构的管理策略［1］。企业在人力资源管理的过程中通常需要涉及多方面内容，例如档案管理、薪资、考核等，其中最为重要的内容当属薪资管理与绩效考核，因而在人力资源管理过程中势必会耗费一定的人力、物力以及财力。……