李明

（青特集团有限公司，山东 青岛 266106）

一、引言

中小民营企业想要在激烈的市场竞争中突出重围，必须加强人才管理。企业应该根据自身发展的实际情况建立和完善人力资源激励机制，吸引更多人才加入，留住现有的人才，不断壮大企业人才队伍，推动企业长远稳定发展。

二、人力资源激励机制在中小民营企业中的作用

（一）调动员工工作积极性，提高工作效率

人力资源激励机制不仅能够提高民营企业员工的整体素质，帮助员工实现自身价值，而且能够激发员工的工作积极性，使员工全身心地投入工作，促进企业各项工作的顺利开展，实现企业发展目标。应用人力资源激励机制对优秀员工进行表彰和奖励，能够激励员工不断提升自身的职业道德素养，将个人的优秀表现展示出来，保持积极上进的工作状态；也能够使员工通过自我反省，认识到自身的不足之处，从而改变自己的行为，在工作岗位上不断成长。同时，在人力资源激励机制下，民营企业能为员工提供公平公正的发展平台，能够充分调动员工的主观能动性，改善员工的工作态度，使其树立正确的人生观和价值观。在满足员工物质和精神需求的同时，将员工的工作动机、工作目标与企业发展目标相结合，大大提高工作效率［1］。除此之外，人力资源激励机制还能够激发员工的创造力和潜力。

（二）增强企业凝聚力

将人力资源激励机制应用于员工管理工作，站在民营企业的角度来看，不仅可以为员工提供更多的发展机会，使员工自愿留在企业，与企业共同发展进步，而且有利于增强企业内部员工的凝聚力，提升员工对企业的忠诚度。……