孙强

（绥中县就业和社会保障服务中心，辽宁 葫芦岛 125200）

一、人力资源管理的概念和基本内涵

（一）人力资源管理的概念

人力资源不包含丧失劳动能力或者不具备劳动能力的人口。随着社会的快速发展，人们的生活质量不断提高，人力资源管理的重要价值逐渐凸显出来。作为现代管理工作的重中之重，在经济发展的过程中，企事业单位一定要把人力资源的管理及开拓工作放在首位，不断巩固自身的市场主导地位，从而为经济的蓬勃发展提供支撑。

（二）人力资源管理的基本内涵

其一，人力资源管理需要以特定的组织部门机构为依托，在一定的范围内开展工作。如果离开了特定的组织和机构，人力资源将失去原有的意义和价值。

其二，人力资源管理是企事业单位的重要工作，对企事业单位的人力资源进行高效管理，可以有效提升企事业单位员工的工作效率和质量。

其三，人力资源管理包含两个基本因素：一是组织关系，二是员工。人力资源管理概念主要是依据相关政策、制度等确定的。

其四，人力资源管理的目的是通过企事业单位对员工的管理，实现企事业单位的发展目标。

其五，人力资源管理工作的重点是通过激励措施的实施，激发员工的工作潜能，从而有效提高员工的工作效率及工作质量，为企事业单位的经济发展奠定坚实的基础。

二、人力资源管理的基本构成模块和基本特点

人力资源管理的基本构成模块如下：一是人力资源规划，二是新员工的招纳和安排，三是员工的培训和开发，四是员工的绩效管理，五是员工的薪酬福利管理，六是劳动关系管理等模块。另外，人力资源的构成还体现在数量和质量两个方面。数量主要是指人力资源管理需要管理的员工总人数，而质量主要是指员工的综合文化水平、道德修养、身体素质等。只有为企事业单位招纳高素质人才，才能使企事业单位不断壮大。人力资源的特点主要分为能动性和人力资本产权的独有性。

三、我国企事业单位人力资源管理工作存在的突出问题

（一）改革意识和发展意识比较薄弱

在企事业单位的发展过程中，人力资源管理工作水平的高低，对企事业单位经济的发展质量有重要的影响。随着国家改革开放的逐渐深入，企事业单位也积极投身改革发展的行列，并取得了一定的成效。当然，改革中暴露出的一些问题也不能忽视，特别是在人力资源管理工作中出现的问题。

例如，一些企事业单位的人力资源管理部门对人力资源管理缺乏认知，工作人员的改革意识和发展意识不强，日常工作就是进行考勤和处理档案，不能充分地展现出人力资源管理工作的重要性，严重限制了企事业单位经济的快速发展。

（二）人力资源管理的信息化程度有限

随着信息技术和互联网技术的快速发展，我国各行各业都积极投身信息化建设，企事业单位如果想在市场竞争中占据有利地位，首先要在人力资源管理方面占据优势。企事业单位的人力资源管理工作越高效，企事业单位的核心竞争力就越大，企事业单位就越容易实现可持续发展。

在信息化时代，发挥信息技术的优势，运用信息化管理系统和相关的技术，可以有效提升人力资源管理的效率和质量，给企事业单位的经济发展提供可靠的技术支撑。但是在企事业单位的发展实践中，人力资源管理方面的信息技术运用并不到位。旧有的人力资源管理模式虽然在企事业单位中依然处于主导地位，但人力资源管理工作效率低的问题非常明显，不能满足现代社会的发展需要，严重影响了现代企事业单位的发展进程。

（三）人力资源管理体系缺乏合理性

作为财务管理制度的重要组成部分，人力资源考核制度对企事业单位员工的工作效率和质量有重要影响。当前很多企事业单位欠缺人力资源管理体系，存在的很多不足需要在实践中不断改进，例如，某些企事业单位的职能部门，存在权责不分的问题，遇到问题相互推诿，不能做到责任落实到人，这对企事业单位的长远发展非常不利。

（四）人力资源分布不均衡

当前，我国经济进入高速发展时期，取得了显著的发展成绩。与此同时，发展中的一些问题也暴露出来，如地区经济发展失衡、企事业单位分布不均等。很多企事业单位都落户在东部经济发达地区，推动了当地经济的发展，同时也吸引了很多高素质人才流入东部沿海地区，对企事业单位的发展具有不可估量的作用。而中西部地区的企事业单位很难招收到充足的高素质人才。在未来的发展中需要重视我国人力资源分布不均衡的状况，并积极探索有效的措施加以解决。

四、强化人力资源管理、推动经济快速发展的有效策略

（一）树立现代的人力资源管理理念

随着时代的快速发展，企事业单位必须革新人力资源管理工作，及时更新管理理念，运用现代管理制度开展管理工作，摒弃传统的人为管理，这不仅可以有效避免人为管理失误，还可以进一步提升管理的实效性。

在当前的社会发展大环境下，企事业单位一定要重视本单位管理理念和管理制度的改革，有效提升人力资源管理人员的工作能力和管理水平，激发人力资源管理工作的重要价值，真正提升自身的核心竞争力。在任何时期，人力资源对企事业单位来说都是最重要的，企事业单位具备大量经验丰富、专业能力强、甘于奉献的员工，其是企事业单位前进过程中最有利的人才支柱，能为企事业单位的发展撑起一片天。

（二）切实强化人力资源管理工作

其一，注重企事业单位的人才招聘工作。企事业单位要发展，就需要源源不断地补充人力资源，为内部的每一个岗位安排最合适的人才，最大限度地激发他们的潜能，使其在合适的岗位上发光发热，只有这样才能为企事业单位的进步和发展提供最大的帮助。企事业单位要尽可能地提高福利待遇，招聘到合适的人才，在前进的过程中，为自身提供最坚实的人才保障。

其二，注重企事业单位的人才培养工作。在企事业单位的发展进程中，人才培养是非常重要的工作。为人才提供更多的机会去接受培训和学习，能促使他们提升专业能力和综合素养，从而进一步提升工作的效率和质量。

其三，制定完善的考核标准。对员工的工作进行科学的考核，是人力资源管理工作的一项重要内容。制定差异化的考核标准，对企事业单位的内部员工进行定期的工作考核，不仅能够准确判断员工的工作质量，而且有利于进一步激发员工的工作潜能，提升工作效率和工作质量。

（三）强化人力资源管理工作的信息化建设

进入信息化时代，很多企事业单位都积极开展信息化建设，发挥信息技术的优势，有效促进自身人力资源管理工作的稳健发展。

其一，企事业单位可以积极构建人力资源管理平台，在该平台上推送宣传本企事业单位的文章，发布与本企事业单位有关的动态和新闻，员工也可以通过该平台献言献策，构建起良好的交流互动氛围。

其二，企事业单位要借助服务平台，积极整合人力资源，完善企事业单位员工的信息资料库，准确地掌握每一位员工的特点、特长、工作经验等信息资料，为最大限度地发挥员工的特长奠定良好基础。

其三，企事业单位还能借助服务平台，及时了解所需人才的信息，为自身的招贤纳士创造良好的条件。

五、结语

企事业单位的经济发展和企事业单位内部的人力资源管理工作有很高的关联性。高效的人力资源管理工作能够对企事业单位的人力资源进行有效整合，并在管理中进行必要的改进和创新，进一步调动企事业单位员工的工作积极性，让每一位员工都能够在合适的岗位上实现自身价值，推动企事业单位经济的长远发展。