陈冰

（枣庄市滕州市环境卫生管理服务中心，山东 枣庄 277599）

人力资源管理在事业单位管理工作中有着重要的地位。人力资源对于任何组织来说都是最为核心的资源，在事业单位当中也是如此。而在具体的人力资源管理工作中，激励机制则是一个关键的环节。通过采取物质激励、精神激励等多方面的措施，能够更好地激发员工的潜能，调动员工的工作积极性，提升员工的工作热情，形成良好的干事创业氛围。由此，对事业单位人力资源管理激励问题进行研究具有重要的现实意义。

一、激励机制概述

激励机制是指相关组织中的激励主体利用精神激励、物质激励等手段对客体的特定行为（通常是积极的行为）进行强化活动中的各种关系的总和，并且这种激励措施是在实践中不断进行规范、优化和调整的。

（一）激励机制的主要措施

对激励措施进行细分，可以将其分为四类，即精神激励、物质激励、荣誉激励和工作激励。精神激励更多关注的是对员工内在精神的激励，属于无形的激励措施，一般采取表扬、提高授权等方法，让员工在精神上对组织产生归属感和成就感，满足他们精神世界的需求。物质激励主要是薪酬激励，是在坚持平等原则的前提下，依据市场竞争的情况，对员工的薪酬体系进行具有激励性的设计，增加弹性薪酬空间，从而起到激励员工的作用。荣誉激励主要是指把工作的成绩同评比相结合，通过在组织内全体人员前公开授予员工荣誉称号的方式，满足员工更高层次的精神需要，同时也能够让这些优秀员工感召其他员工。……