夏磊

（华电金沙江上游水电开发有限公司苏洼龙分公司，四川 成都 610041）

一、引言

资金预算管理可以为企业开展各项活动提供强有力的支撑。通过资金预算管理，可以确保水力发电企业资金得到合理利用，提高企业效益。因此，本文主要简述资金预算管理，并讨论当前其发展的实际状况，提出合理措施，以提高资金预算管理的应用效率。

二、资金预算管理简述

资金在保障企业正常生产经营方面具有至关重要的作用，是企业赖以生存的基础。企业要开展任何活动，都离不开资金的支持，因此资金支持是开展经营活动的基础。企业要重视资金管理，确保生产经营活动能正常开展。其中，资金预算管理作为资金管理的重要组成部分，是需要企业的财务管理人员运用专业的知识，通过对水电工程企业的历史财务数据以及具体的实践经验进行分析，并根据当前开展的水电建设工程项目的实际情况，预测企业资金量，并合理分配资金的一种财务管理活动。通过有效的资金预算管理，财务管理人员可以提前预测企业资金情况，对过剩的资金进行合理规划，或者采取合理措施，以应对可能到来的资金紧张的情况。其在提高企业管理效率中发挥重要作用，而且资金预算管理已成为一种衡量标准，可以体现出企业的财务管理水平。

三、现状分析

（一）投资问题

在水电工程建设过程中，经常存在设计问题、地质问题、工期问题等，有很大可能造成工程的投入资金超概（即超出概算）。……