金小霞

（安庆市长江河道管理处二分处，安徽 安庆 246008）

一、引言

水利事业是国民经济绿色发展的基础和命脉，而国民经济的高质量发展也在不断督促水利事业的稳步前进。财务内部控制是水利事业单位必不可少的一项管理活动，水利事业单位加强财务内部控制不仅能提高单位内部管理水平，提升内部控制能力，还能促进水利事业单位内部财务风险防控机制的优化，推动水利事业单位实现可持续发展。在新会计制度下，水利事业单位需加强信息技术与财务内控的联系，充分利用现代科学技术建立财务内部控制体系，坚持全面性原则、重要性原则、制衡性原则和适应性原则，根据水利事业单位现状对单位的预算管理、规范制度、会计工作等实施一系列改进措施，为水利事业单位财务内部控制的除旧布新添砖加瓦。

二、水利事业单位财务内部控制的现状

（一）未充分意识到财务内部控制的重要性

水利事业的重点任务通常是解决水资源短缺、水生态损害、水环境污染等问题。因此，部分水利事业单位及其管理者会忽视财务内部控制的作用，没有充分认识到单位实行财务内部控制的重要性，使得单位内部人员对财务内部控制的思想认识水平不高、财务内部控制力度较小。部分水利事业单位财务内控人员的专业素养有待提升，水利事业单位没有专业的财务内部控制团队，缺乏科学系统的专业培训［1］。

（二）内部控制方法不当

部分水利事业单位财务内部控制无法发挥效用的主要原因在于内部控制方法使用不当。……