郑杰

（山东泰邦生物制品有限公司，山东 泰安 271000）

一、前言

随着经济全球化的推进，信息、技术、产品、人员等多种要素之间实现了跨地区、跨国际的流动，逐渐实现了生产一体化和贸易自由。为了实现更好更快的发展，企业要进一步转变财务工作模式，要能站在多维的角度对各种信息数据进行处理和优化。

二、财务共享服务中心的概述

共享服务就是指在一个或者多个地点对技术、人力资源、流程等方面进行科学、有效的规范和整合，从而让组织内部的各个流程朝简洁化和标准化方向发展。从根本上来说，共享服务是一种以客户服务为立脚点和出发点的业务架构，它带有战略意义，能够实现跨业务以及跨区域的高效沟通，以进行价值导向服务［1］。财务共享服务中心就是为实现标准化和集中化的目标而对财务职能进行优化和整合，比如资产、资金、财务处理以及报表分析，以不断加强企业的宏观调控，实现共享服务的企业财务管理模式。

我国财务共享中心的建设起步较晚，但近年来建设步伐不断加快。现阶段，国内已有62家世界500强企业进行了财务共享中心的建设。财务共享服务中心能进一步优化现有的财务工作模式，让财务基础工作朝标准化和专业化的方向发展，而且还能够提高财务流程的智能化和自动化程度，最终实现财务结果的价值化和数字化。因此，财务共享服务是在经济全球化的发展的背景下出现的产物，可以被当作重要的抓手，帮助企业实现高效的成本管控。……