罗会军，李霞

（中天合创能源化工有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 017010）

一、前言

中国是一个煤炭生产、销售的大国，在国民经济体系中，煤炭企业发挥着巨大作用。煤矿企业的成本管理水平直接关系到企业核心竞争力的发展，如果成本管理存在问题且又未能结合企业实际情况进行改进，那么将可能影响到企业的发展与生存。因此，研究煤矿企业成本管理存在的问题与对策具有一定的现实意义。

二、煤矿企业成本管理的基本要求

（一）成本最低化

煤矿企业运行所需环节有生产、管理、开发、销售，其最终目的是获取更多经济效益。因为只有真正获利，才能进一步提升自身的核心竞争力，进而保障企业实现可持续发展。那么如何获得最大化利润？这就需要合理追求成本最低化，在资金投入方面坚持最低化准则，做好全面预算并严格执行，进而达成成本最低化的目标［1］。

（二）全方位控制

煤矿企业的成本管理应当是全过程管理，需将其贯穿在事前、事中及事后，并要求各环节的负责人都具有一定的成本意识。从而才能将成本管理落实到各个细节之中，最终有效地将成本控制在预算之内，达到预期目标，获得更多利润。

三、煤矿企业成本费用支出特征概述

（一）安全成本费用高

安全事故会直接危及工作人员的生命安全以及煤矿企业的收益。近几年，我国煤矿事故虽有发生，但是伤亡数量呈下降趋势。尽管如此，安全隐患依旧不能忽视，必须时刻摆在第一位，同时要基于实际需求逐步加大投入，完善安全基础设施、设备以及工具。……