范治平

（宝鸡机车检修厂 财务科，陕西 宝鸡 721004）

一、引言

内部控制涵盖广泛，现行的《企业内部控制应用指引》指出，内部控制在企业层面包含组织架构、发展战略、人力资源等5个方面，在业务层面包含采购业务、资金活动、资产管理等13个方面。很多人认为内控是财务部门的事，这样的观点过于片面。内部控制管理全面覆盖经营管理的各环节，是企业全员参与的。比如物资采购人员和库房管人员的设置不属于财务部门的管理范围，但却属于内控管理范围。企业的内部控制管理范围极广、工作量极大，仅仅依靠几个制度、几个人，是不能长期推进企业内部控制管理的，但ERP系统可以帮助企业解决这个难题。

ERP系统能将管理思想嵌入系统中，利用信息技术，实现以财务管理为核心的企业信息管理，它可以控制产、供、销，以及资产管理、人力资源管理、财务管理等多个环节。ERP系统能通过相互连通的信息子系统将企业的各项资源及相应的管理流程密切联系起来，最终实现资源配置的优化以及信息共享。将内控制度融入ERP系统的各个环节，能够帮助企业规避重大经营风险，进而促进企业战略稳步实现。

二、ERP系统下完善企业内部控制管理的重要性

ERP系统对于企业管理具有重要的作用，但是充分发挥ERP系统的作用，通过ERP系统实现对更加有效的管理对于企业来说十分重要。内控制度的融入能让ERP系统发挥更大的作用。因此，ERP系统下完善企业内部控制管理非常重要。……