张年琴

（防城港市元一房地产开发有限公司，广西 防城港 538001）

一、引言

企业经营活动的有序开展需要充足的资金作保障，实施有效的成本控制能优化企业资金配置结构，提升企业资金使用效率。然而，现阶段房地产企业普遍缺乏完善的成本管理体系，阻碍了企业的良性发展。

二、成本核算及成本控制的内在联系

成本控制能力对房地产企业起着决定性作用，为了确保成本控制工作的高效开展，房地产企业首先需要明确开发项目成本内容，科学开展项目开发成本核算工作，降低企业成本支出，为企业提升成本管理效率奠定基础［1］。

成本控制以成本核算工作为基础，因此成本核算工作开展中，房地产企业需要严格按照国家相关政策要求及企业制定的各项财务制度实施，确保企业获取的经济效益最大化，增强企业成本核算结果的精准性。房地产企业管理人员需要准确核算项目开发成本，为企业开展项目成本核算工作提供真实准确的数据支撑。

三、房地产开发成本核算及控制存在的问题

（一）成本内控体系不健全

我国大部分房地产企业更重视事后成本控制，忽视了事前控制和事中控制工作开展的重要性，成本管理实施规范性不足，成本预测科学性不足。同时，房地产企业在开展成本管理工作时，没有制定相应的目标，导致成本管理工作的开展较为粗放，无法对开发项目进行有效的全过程监管，成本控制职能被不断弱化。……