陈金国

（重庆金九建材集团有限公司，重庆 401520）

一、引言

目前，我国民营企业正茁壮成长，但在市场经济竞争中由于管理工作的薄弱，企业的生存变得越来越困难，平均寿命仅在3年左右。为了适应我国经济的新常态，民营企业面对外部经济环境、税收政策、融资成本等方面应该加强自身的融入性，更需要在内部经营、内部控制等方面提高自身的竞争力，以使企业走得更远，为社会作出更大的贡献。

资金管理是指企业以资金为对象，对其经营活动、筹资活动、投资活动进行资金反映、管理、控制的过程。资金管理是一个企业的灵魂，民营企业要提升自身的资金管理水平，以保障正常的经营活动，支付日常开支，购买原材料，偿还到期债务，防范资金链断裂，扩大企业再投资，促进企业持续、健康、稳健发展。

二、民营企业资金管理的重要性

（一）保障企业正常的经营活动开展

民营企业发展至今最关键的因素就是通过正常的生产经营为自己“造血”。民营企业人力资源、技术资源、资产资源等都需要充足的资金作为保障，实施科学、高效的资金管理迫在眉睫。一旦企业的资金管理效率低下，甚至一片混乱，将无法保障其开展正常的经营活动。

（二）防止突发事件对企业的不利影响

民营企业资金管理相对薄弱，实施有效的资金管理可以提高资金的使用效率，增加资金储备，防止资金链断裂，将突发事件对企业的影响降到最低。

（三）树立企业良好的社会……

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