蒋云博

（阿克苏塔河矿业有限责任公司，新疆 阿克苏 842000）

对于国有企业来讲，资金管理的基本含义就是国企负责人员严格进行企业资金数目统计以及资金安全监管，确保国企资金的安全性与完整性，保护国有企业物质资源。在竞争激烈的行业氛围下，资金管理的水准与效果会对国企竞争实力产生不可忽视的影响。由此可以判断出，资金管理措施必须被融入国企的核心管理工作。

一、国有企业全面实施资金管理的必要性

首先是有效确保国企资金安全。国企本身的持续发展与健康发展在根本上需要依靠企业资金支撑，因此国企财务人员以及管理者必须重视企业资金安全。在体系化的国企资金管理举措得到充分落实的前提下，国有企业财会人员应当准确统计国企资金总数，严格监控国企内部的资金流转情况。由此可见，国企资金管理具有保护企业资金安全的重要实践意义［1］。

其次是健全国企的内部控制管理机制。企业内控机制作为国有企业最关键的内部管理保障机制，应当得到国有企业的充分重视。国企内控制度的基本实施要点就是控制管理国企资金，防止国企承受资金流失的不良后果。国企针对企业资金通过严格实施控制措施，能够在根本上促进国企内控体系的不断丰富与优化。

第三是预防国企经济损失。国企资金一旦出现损失，不利于国企保持自身的良好竞争实力。各个行业国企目前都需要融入行业竞争氛围，因此国企必须准确预测企业资金安全隐患，运用科学的做法来应对企业资金损失的潜在安全隐患［2］。……