李晓燕

（国家能源集团宁夏煤业有限责任公司，银川 750001）

作为企业管理的最小细胞，班组是企业的“兴衰之根、发展之基、安全之源、和谐之本”，在全面深化改革的新形势下，加强班组建设的创新与实践势在必行。在企业建设中，班组建设工作是企业基层管理的重点，是提升管理水平不可缺少的重要环节。一直以来，生产企业班组建设工作亮点纷呈，硕果累累，在企业班组建设现场会上斩获了多项殊荣。但大部分人认为，班组建设工作只能在生产企业和专业化企业中展开，管理企业只能为其他单位的班组建设工作鼓掌称赞，就连管理企业领导干部自身都存在这样的思想误区，潜意识里认为班组建设只适用于有生产任务的企业，并不适合在综合管理类企业中开展，对推行班组建设工作缺乏信心和决心。为此，本文结合管理企业单位特点，研究探索推行班组建设工作的新模式和新举措。

一、基本情况

本企业共有员工328名，下设9个职能部室、3个项目部、1个专业化分公司，现有9个车间工会、18个工会小组，根据工作性质分类划分成立了10个班组，其中班组员工最多的工程大管家班组28人，最少的车辆管理班组10人，班组成员共计140人，占员工总数的42.68 %。

针对新成立的班组，鉴于单位性质，所有班组首任班组长均采用选任制，由班组成员推举出一名工作责任心强、热心团队建设、有一定权威的人担任班组长职务，初步确定了班组建设的愿景和目标。

二、开展班组建设工作存在的问题和困难

（一）思想认识难转换

目前，班组建设工作在各生产企业已开展多年，在原有的班组建设工作模式基础上，逐步形成了各具特色的经验和做法。……