詹 军 石清晓 季振亚 任 航

（镇平县烟草专卖局，南阳 473000）

近年来，镇平烟草围绕企业发展战略和经营管理目标，立足企业实际，创新管理机制，优化工作流程，细化岗位责任，完善规章制度，夯实管理基础，实施以提高综合实力为目标的全员量化积分绩效管理，有效激发了干部职工的主动性、创造性，不断提升企业整体管理水平和工作效率，提升综合竞争实力，确保企业可持续高质量发展的战略目标顺利实现。

一、管理背景

在当前信息化、科技化的时代背景下，绩效管理发挥着至关重要的作用。要想做好创新改革，推动改革和发展深度融合、高效联动，就要准确把握行业发展的基本趋势，清醒认识行业面临的突出问题，切实找准行业工作着力点，确保行业高质量发展。同时，要更加注重新发展理念，加快思维方式变革，加快发展方式转变，加快新旧动能接续转换，敢于打破思维惯性和路径依赖，坚持用改革创新的办法有效解决前进中遇到的矛盾和问题。

在全面推进高质量发展的背景下，企业发展需要强有力的人才队伍支撑。随着行业的进一步发展，深层次矛盾不断显现。如何激发全体干部职工的积极性和创造力，成为镇平烟草必须面对的课题。镇平烟草按照现代企业制度的要求探索建立绩效管理评估机制，构建“目标明确、操作规范、奖惩严明、监督有力、科学民主”的量化积分考核体系，合理调控现有人力资源，打破“大锅饭”，建立健全多劳多得的激励约束机制，提高资源配置效率，有力促进企业管理提档升级，推动行业持续健康发展。……