戴和平

（国网泰兴市供电公司，泰兴 225400）

引 言

电力企业在不断向前发展过程当中进行的招聘培训，以及劳资管理、薪酬管理等一系列活动的综合就是人力资源管理。人力资源管理工作的正常进行，可以保障电力企业在一定的组织范围内对其人力资源进行合理化配置，有效满足企业在不断向前发展过程中对于各类人才的需求。同时，该项工作的有效进行可以使成员实现自身价值，帮助企业早日完成既定目标。电力企业在不断向前发展的过程当中，必须进一步加强对人力资源管理工作的重视，只有这样才能使电力企业获得更好的发展。

一、电力企业人力资源管理现状

（一）没有和社会发展形势相适应

对于电力企业而言，人力资源是其不可或缺的重要支持。人力资源管理工作在实际进行的过程当中有着很强的专业性及系统性，因此要想使管理工作质量得到有效保障，就必须采取有效方法使管理工作更加富有针对性。然而，从我国当前电力企业人力资源管理工作的实际开展情况来看，依然有一些电力企业未对其投入足够的重视。同时，管理工作在设计、进行中所采取的管理理念及相应的管理方法较为陈旧，未和整个社会发展的实际形势，以及企业的具体发展目标和方向密切地结合起来。同时，缺少专业水平过关的人员来进行人力资源管理工作。这些情况导致电力企业人力资源管理工作在进行的过程当中呈现出无秩序及杂乱的状态，从而对电力企业的可持续发展产生了一定的不良影响。……