张晓妍

（国家能源集团宁夏煤业有限责任公司矿山机械制造维修分公司，银川 750411）

一、国有企业人事管理工作的必要性

1.提升人力资源效率

优化国有企业人事管理工作体系，有助于充分调动员工的积极性，挖掘员工的工作潜能，激发员工的工作热情。制定有效的人事管理制度，可以适配所有员工的工作需求，提高人力资源效率。房产交易中心需要的是有上进心、有实力的员工，合理的奖励机制可以增强员工的上进心，尝试采取物质奖励和精神奖励等奖励机制来调动员工工作的积极性，能使员工有动力提升自己，努力让自己变得更加优秀。提高单位的综合竞争力，使单位变得更加强大以后，会降低单位的人才流失率，留住优秀的员工，提升单位内部的稳定性，为单位的长远发展打下良好基础。

2.提高对人才的重视度

重视人事管理工作，是奠定国有企业改革的基础，可以提高单位对于人才的重视程度。人才是单位发展的核心原动力，一个单位是否可以长久稳定、不断进步，主要取决于有无大量的优秀员工给予支持。受到重视与尊重，才有动力和决心为了工作努力奋斗，才可以更好地发挥自身作用。在优化人事管理工作时，要充分结合国有企业的实际用人需求和工作情况，逐渐将“以事为中心”的传统人事管理理念向“以人为中心”的人力资源管理进行转化，提高管理制度的人性化和现代化。

二、人事管理信息化建设中存在的问题

1.管理模式的转变增加了人事管理信息化建设的难度

大多数国有企业正处于历史性变革时期，许多新政策相继实施，国有企业已经意识到人力资源管理也需要进行现代化的改革和发展。……