刘 静

（河北省农业信贷担保有限责任公司，石家庄 050011）

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）财务管理理念落后

中小企业的管理者和所有者是同一人，并未在企业内部建立现代管理制度，导致企业财务管理不合理，究其原因，主要是缺乏正确的财务管理理念。在落后的观念下，管理人员所制定的财务管理目标与实际不符，无法为企业发展提供支持。除此之外，许多中小企业在财务管理中过分注重利润，忽略财务管理在企业管理中的作用，也就无法从财务管理的角度分析企业经营风险，影响企业发展。

（二）财务人员能力有限

对中小企业财务管理现状进行分析可以发现，许多中小企业虽然设置了财务管理部门，但是部门内的人员并非财务管理专业人员。这些人员本身财务管理能力有限，无法发挥财务管理在企业管理中的作用。在财务管理中，由于财务人员本身能力有限，并未意识到财务管理的重要性，只能够对中小企业的日常财务收支进行处理，却无法根据财务数据分析经营风险，也无法为企业提供战略支持。

（三）财务内控体系不健全

由于中小企业管理者对财务管理工作并不重视，在许多的中小企业内，并未建立健全的财务内控体系。在一般情况下，财务管理都是由所有者进行决策的，并未制定有效的财务管理制度，很容易引发财务风险。有些中小企业虽然制定了财务管理制度，但是由于内控体系并不健全，所制定的制度无法在企业内部落实。……