金 瑶 李国正

（广西财经学院会计与审计学院，南宁 530000）

引 言

随着我国国企混合所有制改革的深入推进，一些由事业单位改制的企业以及通过转型使商业模式变为轻资产运营模式的轻资产国有企业也在稳步推动混改，轻资产运营模式下的国企混改需要得到重视。轻资产运营模式下的国企混改问题研究需要兼顾企业的轻资产运营商业模式的特点。

一、轻资产运营模式下的国企混改特点

轻资产运营模式下的国企内部管理不同于传统国企，其经营管理参照现代企业进行，主要业务为市场项目，包括部分由事业单位转制为国企的地质勘查单位、建筑安装企业、施工单位、设计研究院等。除此之外，还包括一些由于经营和发展的需要由重资产向轻资产经营模式转变的国有企业。

第一，企业资产结构偏“轻”。对于一家企业的资产轻重，没有绝对的判断标准。若这家企业或是某个项目需要在原材料、厂房及设备上投入大量的资金成本，就属于重资产。重资产企业在购买原材料、厂房及设备方面需要占用大量资金，导致其盈利能力不强，同时计提厂房及设备的折旧使账面利润降低，不利于企业经营运转。不同于重资产运营下的企业，轻资产企业以无形资产为主，具有企业品牌效应，对于市场变化能够迅速反应，且企业内部管理制度健全、管理流程规范、资源整合能力强，拥有完善的企业文化、人力资源管理团队，这些大大增强了轻资产企业在混改时的灵活性。……