黄小玲

（福建世荣汽车销售服务有限公司，福建 福州 350112）

前几年中国经济飞速发展，汽车销售呈井喷式的增长。然而近年来随着汽车保有量的日趋饱和，限牌城市的政策限制，汽车销量呈现明显的下滑趋势，汽车经销商的数量也在明显地减少，经营不利以及规模较小的经销商纷纷倒闭。面临恶劣的市场竞争环境，汽车经销商应如何应对，全面预算管理起着至关重要的作用；研究其存在的问题并探讨相应的应对策略，使得企业适应未来的经济发展需求，在激烈的竞争中取得优势，从而得到长远的发展。

一、企业实施全面预算管理的重要意义

全面预算管理在企业经营管理中起重要作用，通过管理和控制企业在经营管理的全过程中的各项措施行为，及时对存在问题发觉并针对性调整方案。全面预算管理制定预算目标，能规范企业的经营各项行为，及时调整和纠正偏差，采取相关纠正措施，进而确保战略目标实现。协调各部门的预算工作，防止部门之间出现不协调、互相扯皮的现象，提高企业运营效率。还可以作为评价部门、员工工作的标准，实施奖罚的依据，并降低企业各项成本费用，加强内部控制与信息沟通，防范企业经营风险，提高经济效益。

二、企业全面预算管理体系的现状分析——以ST公司为例

（一）ST公司基本情况介绍

ST公司是某汽车集团的下属子公司，是某汽车品牌的指定经销商，主营该品牌汽车销售及乘用车维修；汽车零配件销售，汽车租赁，二手车销售、经纪、信息咨询、过户手续；……