邹文香

（广州天经物业管理有限公司，广东 广州 510663）

国有企业在我国经济发展中处于重要地位，其发展的好坏，直接影响着国家的未来。随着全球化经济发展加快，我国的市场经济也飞速发展，各行业都面临着机遇和挑战，国有企业也不例外。国有企业需要不断提高自身的竞争力，实现国有企业资产的保值和增值。而提高竞争力，就必须优化资源配置，提高企业的管理水平。在国有企业的经营管理中，预算管理占着重要的位置，通过预算管理可以充分调动及利用国有企业各项资源，管好成本和费用，将预算管理统筹进企业经营的各个环节。然而目前，国有企业预算管理还存在诸多问题，为此，本文将深入研究国有企业预算管理存在的问题，并针对问题探讨和提出解决措施。

一、预算管理的内涵、内容及原则

根据《管理会计应用指引第200号——预算管理》，预算管理是指企业根据自身实际，结合内外部环境，对未来预算年度的收入、成本费用、现金流等进行预测和筹划，并对与预算执行过程进行监督和分析，对预算执行结果进行评价和反馈，达到企业战略目标的管理活动。简而言之，预算管理就是企业根据战略目标，优化资源配置，全员围绕企业预定目标开展工作，逐项控制，实现企业经营效益的全过程。

（一）预算管理的内容

预算管理的内容主要有三项，分别是经营预算、专项预算和财务预算。

经营预算，是指规划和控制企业日常业务的预算，是企业经营过程中最全面、最重要的预算，贯穿着企业的各个经营环节，分别为销售、采购、生产、成本预算等。……