索振华

（山西潞安矿业集团慈林山煤业有限公司李村煤矿，山西 长治 046200）

近年来，我国新能源产业蓬勃发展，供给侧结构性改革政策落地和我国政府对生态环境的保护及治理力度不断加大，对煤炭的需求量和煤炭企业的效益造成了一定冲击。在外部市场形势无法改变的情况下，煤炭企业只有实施精益管理，加强成本管控，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。材料成本在煤炭企业经营成本中占比较大，因此，做好材料成本管控对煤炭企业至关重要。本文计划从管控意识、目标设置、采购环节、库存领用及回收复用五个方面对材料成本的管控进行探讨，以期为煤炭企业降低材料成本提供一些有益参考。

一、煤炭企业的业务特点及材料成本管控的必要性

（一）煤炭企业的业务特点

煤炭企业生产过程中消耗的材料不构成煤炭产品的实体，只是起到辅助生产的作用，且种类繁多，主要有锚杆、锚索、锚网等支护材料，电缆、抽采管路等大型材料，火药、雷管等火工品，水泥、石子等建工材料，油脂、乳化液等燃料。煤炭企业的材料消耗受地质条件、采区布置等外界因素影响较大，并且会投入到生产的整个流程，点多线长面广，这就使部分煤炭企业对材料耗用无法做到精益管理，管控比较简单粗放。

（二）煤炭企业材料成本管控的必要性

1.有利于提升煤炭产品的市场竞争力，增强企业的盈利能力

材料成本在煤炭企业的经营成本中占比较重，所以加强材料成本管控，可以有效降低煤炭产品的成本，提升煤炭产品的市场竞争力，为企业带来良好的经济效益。……