华燕娜

（江苏省常州市中医医院，江苏 常州 213000）

近年来，国内医疗卫生事业的深化发展，给各地公立医院的发展带来了新的动力和机遇。虽然从实际来看，公立医院的各类医疗设备和规模实力都在不断增加，但其内部的管理水平却未能随之发展革新，尤其在医院采购、固定资产管理等方面，出现内控制度不完善、管理数据失真、管理方法单一等问题。就此来看，公立医院运营和管理模式的改变使得固定资产管理在其中的作用愈发的重要，这涉及医院未来的长期稳定发展。

一、公立医院固定资产的定义与作用

现代医疗卫生事业的管理需要是深刻关系到公立医院长远稳定发展的基础。其内部控制在一方面可以有效保证医院固定资产的价值，维护医院的资产安全。另一方面也是为了保证医院固定资产可以长期有效的使用，最大化的发挥成本效益。由于许多公立医院内部机构层级复杂，部门繁多，管理起来就更为复杂，需要诸多部门的协调配合，通力合作，才能确保管理工作有效地进行。所以，完善的内部控制机制对于医院的整体管理工作而言就意义重大，也能进一步提高固定资产的利用率，减少医院资产资源的浪费和流失，从而增加医院的运营效益。

根据医院管理的相关条文制度来看，其对固定资产的定义是指：单位价值在1000元以上，其中专用设备单位价值在1500元以上，使用期限需要大于一年，并且可以在长期使用中保证原有的物质形态；……