王君

（德州市东建置业有限公司，山东 德州 253000）

一、房地产企业成本管理的概述

站在房地产企业管理会计的角度来讲，房地产企业的成本是指房地产企业在运营开发过程中发生的可以用货币单位来衡量的，为了开发销售房屋而发生的人力资源、财力资源和物力资源等多种经济资源的价值牺牲。房地产企业的成本管理，要植入战略基因，结合战略目标对企业及关联企业的成本进行全面的了解、分析、研究，进而实施自己企业的成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动的总称。具体分为三个阶段：

（一）房地产企业事前成本管理

房地产企业事前成本管理，主要是指房地产企业运用现代科学技术，综合企业发展因素，对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预计、规划和控制，一般包括房地产企业成本预测、房地产企业成本决策和房地产企业成本计划等步骤。目前结合房地产行业的实际情况，应该控制管理重心前移，实际就是在规划设计阶段就要考虑到成本管控，技术先进、合理的规划设计可以提升项目品质，缩短开发周期，有效节约成本，占比不多的规划设计费却会降低金额巨大的工程造价。一般拿地之前做好详尽的前期调研报告和项目可行性研究，设计阶段要与营销、工程、成本多部门联合，通过招标选择最优设计方案，实现方案的功能和成本最优。

（二）房地产企业事中成本管理

房地产企业事中成本管理，主要是指对房地产企业营运过程中全部资源消耗进行合理计量、记录、控制，并根据目前房地产行业的实际情况对成本预算指标进行必要的修正，也就是成本管控等步骤。……