李红

（新疆兵团城建集团有限公司，新疆 乌鲁木齐 830002）

资金管理是企业管理的战略核心内容，贯穿于企业经营的方方面面。资金是企业生存与发展的基石，更是建筑企业的命脉，因此加强企业资金管理、加速资金周转，提高资金使用效率，提高企业偿债能力，降低资金成本及资金的安全性，是保障企业稳健的、有序的发展，强化企业自身的管理规范，促进企业经营的扩张的有效途径，是实现企业价值最大化的保证。

一、建筑企业资金管理存在的问题

在严峻的大环境下，建筑企业面临的困境尤为突出，建筑施工的主要原材料（钢筋、水泥等）的价格普遍上涨。此外，施工现场急需用工，为了解决用工荒企业不得不提高人工费，材料费、人工费的大幅变动，增加了建筑企业项目成本，使企业利润大幅缩水。经济环境的变化，各种工程总承包模式的涌现和推广，建筑市场的竞争日益激烈，企业为了正常发展，就要采取积极灵活的方式承揽项目，低价中标、工程垫资、赊购材料的现象越来越多，工程管理越来越复杂，资金管控难度加大。企业在求发展同时，把资金管理推向了一个新的高度，这就让建筑企业资金管理方面存在的缺陷、不足更加的显露出来，以下几方面尤为突显：

（一）流动资金不足

目前我国建筑行业竞争激烈，工程项目通常以招投标的方式筛选施工单位，为了抢占市场份额，得到更多的工程项目，建筑企业通常会压低投标价甚至承诺可以减少预付款或不收预付款。……