梁伟玲

（大埔县西河镇卫生院，广东 梅州 514231）

当今经济全球化进程不断加快，我国市场经济在世界经济体中不断高速发展，随着医疗改革的不断深入和推广，基层医疗卫生机构的机遇和挑战一直并存着。但是现阶段，把重心放在医疗工作上的基层医疗卫生机构仍不在少数，大部分医疗机构领导重业务轻管理，对本单位的财务管理没有投入太多的精力，缺少较为科学的财务管理方式，全面预算管理还不够完善、对财务管理工作在日常工作中的缺席、不到位等问题，针对这种财务管理严峻形势，急需加强单位财务管理，对基层医疗卫生机构有着非常重要的作用。只有加强财务管理，基层医疗卫生机构才可以合理地控制成本，减少不必要的经济损失；只有加强财务监督，才能确保财务人员能够严格遵守财经法规和遵照财务制度完成各项工作内容，财务管理机制才能起到监督的作用，同时其他各部门对财务工作进行月度、年度或不定期考核、监管，也是对高效率开展财务工作的保证。

一、基层医疗卫生机构财务管理存在的问题

（一）单位内部财务管理体制的不完善

基层医疗卫生机构财务管理水平需要完善的内部管理制度提供保障，但是现阶段基层医疗卫生机构财务管理意识淡薄，并没有完全认识到财务管理机制的重要性和必须性，还没有形成全面预算管理体系，这就导致预算数据缺乏客观性，准确率不高。预算管理通常形同虚设或是流于形式，同时也缺乏人员相互制约、控制及约束审核监督管理机制。……