方巧

（喜茶（深圳）企业管理有限责任公司，广东 深圳 518000）

一、财务分析的作用

（一）报告使用者的角度

财务分析因提供的对象和关注的角度不同，存在的意义也不一样，作为报告使用者，有价值的分析报告，可以获得企业的财务现状甚至经营问题，财务分析在一定程度上可以作为报告使用者提出可行性解决方案的基础。

（二）企业管理者的角度

企业经营管理报告以管理决策目标为导向，构建一套反映经营成果及价值创造因果关系的报告体系，这种报告模式称为管理会计综合报告模式，包括基本管理财务报告和专项管理财务报告，为管理者决策提供支持。

（三）战略决策者的角度

高质量的财务管理报告可做到支撑战略决策，通过统筹设定总体财务目标，深入分析公司成本费用结构，识别经营管理的问题和机会点，推动业务负责人持续提升盈利水平，确保战略计划有效落地执行，持续提升公司绩效管理水平，对公司战略决策既有衡量标准也有监控系统，对业务进行全方位支撑与管控，赋能业务高效运营。

二、企业财务分析中的问题

（一）财务数据来源受限

管理报告的信息来源以业务活动为底层架构，采集与业务单元，运营活动关联的有效信息，严格按照权责发生制要求，更加注重信息的相关性和有用性，多层次、多视角、编制满足信息使用者需求的个性化的报表。目前很多企业管理报表数据的来源主要是财务核算系统，但……