黄丽君

（厦门市思明区开元街道社区卫生服务中心，福建 厦门 361001）

随着改革开放的不断深入，我国经济社会的高速发展，中小企业发展极为的迅速，所面临的挑战也在不断加大。财务会计管理作为企业发展的重要环节，直接影响着企业的工作质量，决定着企业是否能长远发展。因此，企业决策者应该对企业存在的问题制定出相应的完善措施，使企业财务工作的质量有所保障，促使企业能够高质量地发展、经营能够达到理想状态。

一、财务会计的相关概念

（一）财务会计的内涵

财务会计主要以与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况为核算目标进行的财务管理活动。从企业发展过程中的经营活动来说，财务会计是其中的基础性工作，该项工作可以通过各种会计程度，为企业领导人提供完善的信心，帮助管理者做出正确的经营裁决，为企业的良性发展创造良好的基础条件。

从企业的经营发展过程中来看，财务会计作为企业基础性的工作，能够核算企业就经济活动，为企业提供有用的信息，对企业所产生的收入、费用、利润进行本质的分析，并产生财务报表，可全面地反映单位的营业状况、资金状况，并通过财务报表可分析其经营模式的优劣。财务会计可让管理层按照预定的目标和要求发展，规范企业的行为，可为企业的发展前景提供方向，增加透明度。

（二）财务会计的职能

反映职能、监督职能、参与决策是财务会计具有的职能。第一，反映职能是指企业在发生经济活动时，对所发生的业务真实合理地反映出来，完整的记录原始凭证，通过核算方法，按照财务的要求，提供出真实可靠的财务数据，方便企业管理层对经济活动全面掌握。第二，监督职能主要是根据会计的信息，审查企业每项经济业务，监督每笔经济事项的合理性、合法性和真实性。若单位的资金出现运转的问题，单位管理人员为保全资金，应做出相应的措施，确保企业不受影响。反映职能与监督职能二者紧密相连，相辅相成。第三，参与决策是企业高层管理人员应用现有的财务数据，充分发挥财务报表的作用，参与企业重大发展事项的决策，提高企业的核心竞争力。

二、当前企业财务会计管理存在的问题

（一）财务管理基础薄弱

企业管理者对财务会计管理工作不重视，对财务的政策不了解，认为财务管理就是简单的做账。很多企业通过偷税、漏报税的形式，来改变财务报表，将企业的利润变现增加，无视财务管理的约束。企业的财务人员大多数没有经过专业的财务知识方面培训，整体素质偏低，对单位的财务报表分析时未能准确把控未来的发展与预测，制约着企业的长远发展。企业内部岗位设置不合理，不同岗位职责未明确，单位的财务管理理念未深入管理者的心中。现阶段，我国的财务管理基础薄弱，还有待于加强。

（三）财务人员素质不高

企业财务会计人员入门门槛低，没有经过专业的培训和学习，有些甚至是高中毕业就从事财务岗位的工作，财务行业的从业人员从整体上看是素质参差不齐。一些企业，一方面对财务人员的职业道德素养不重视，一方面为节省企业成本支出，未建立起定期的学习和培训机制，相关的财务人员的理论知识水平和职业道德素养只停留在表面。大多数财务人员缺乏法律意识，容易受外界的诱惑，最终做出违法违纪的行为，甚至走上犯罪的道路。财务管理作为企业管理的重要环节，制约者企业的有序发展。培养财务会计人员的专业素养，有利于企业财务管理的价值实现最大化，引导企业健康发展。

（三）风险管理框架构建不完善

随着企业日新月异的发展，所面临的风险也在不断地增加。风险管理存在不稳定性，风险是否有效管控与企业发展紧密相关。经济利益给现代企业带来的可观收入，让企业往往忽视财务风险的重要性。企业管理人员对财务风险的认识只停留在表面，缺乏足够的了解，没有积极地进行风险管理工作，将风险管理视为可有可无的事项。企业未成立专门的风险管理部门，风险的预测、评估未能及时反映出来。未构建起完善的风险管理框架，未有专门的风险管理规章及制度，这些都制约着企业的可持续发展。

（四）内部控制缺乏措施

现代的中小企业，企业的投资者往往就是经营者，在具体运营过程中不能很好地区分经营权和所有权，在管理中也容易出现一言堂，公司虽然董事会、监事会机构，却没有发挥其应有的效应，董事会与管理结构基本上属于同一套人员，在很大程度上会削弱内部监督管理的职权。中小企业的内部控制不够完善，没有涉及企业的各个部门、各个领域。对职责权限的归属不够清晰，各部门负责人未明确岗位职责。

三、解决企业财务会计管理问题的对策

（一）完善中小企业的财务管理制度

随着市场经济和国际的接轨，企业所面临的挑战也越来越大。企业经营规模的扩大，也要求对财务管理越来越重视。为此，企业应该因地制宜地制定适合自己企业发展的财务管理制度，根据自己的行业发展特性而定。企业的不同部门、不同岗位应当明确职责，一律按照规章制度、法律法规的要求来制定工作细则。

我国财务会计管理制度存在着弊端，对企业的长远发展有诸多的限制。完善企业的财务会计管理制度，显得格外重要。企业的管理人员，应当认识到拥有健全的财务会计管理制度的必要，将其视为发展中的重点来抓。通过建立和完善财务会计管理制度，让企业的所有经济活动都有章可循、有依有据，让企业在市场竞争中稳健的发展。

（二）提高财务管理人员的素质

第一，重视财务会计人员的法治观。财务部门，作为单位的核心部门，财务人员熟练地掌握各项规章、制度、财务相关的法律法规格外重要。财务人员应将所熟知的法律知识熟练运用于财务相关的工作，做到真实、合理、合规地记录原始凭证，设立单位的账簿，做到廉洁自律，不做违反法律的事情，不随意变更财务账簿，为企业提供真实可靠的财务报表，为领导决策提供可靠的会计信息。财务人员应树立正确的职业观，按照规章制度办事，防微杜渐。

第二，加强理论知识培训。企业可制定长期、短期培训计划，建立培训考核制度，聘请资历深的财务工作者对单位的财务人员进行业务知识培训。对不同岗位人员可采取不同培训方案、不同的学习考核指标，有针对性的集中学习交流。通过定期参加理论知识培训，不断充实自己的专业知识，加上实际操练，努力提高自己业务技术水平。

第三，务实财务人员的职业道德教育。职业道德教育作为新时代社会主义职业道德建设的内容之一，在我们的工作观中扮演者重要的角色，需要全企业财务人员的努力，也需要高管的支持。加强对财务人员思想和职业道德教育，让每一个财务工作者能够遵守国家的规章制度，不受外界的物质诱惑，坚守自己的立场。企业制定奖惩制度，对违反财务规章制度的，坚决不予录用，做到公私分明，促进财务人员不断增加自己的责任感，不断通过多种渠道提高自身的专业技术修养，提高自己的职业道德操守，更好地为企业服务。

（三）健全风险管理机制

在瞬息万变的市场发展中，没有风险管理机制，企业可能随时会陷入资金无法周转、预期回报无法达到的困境。企业拥有健全的风险管理机制，可使企业更加稳健的发展。根据企业发展的特性，因地制宜地成立专门的风险管理部门，内设管理小组，由具有较高综合素质的人员构成，通过有计划循序渐进地加强风险管理机制。企业管理层应充分认识到建立风险管理机制的重要意义，加强风险防控的意识。风险防控责任方案上，成立激励、惩罚制度，通过奖惩分明，增强风险责任机制建设的准确性、及时性，提高风险管理机制实施的有效性。确立企业财务风险的目标，根据确定的目标，针对风险的性质种类以及对企业财务活动的影响，确立企业财务风险的原则，有利于建立财务风险管理机制的框架。

（四）完善内部控制制度

健全和完善内部控制制度，可以提高企业自身的市场竞争能力，提高其经济效益。内部控制制度的实施，应立足于单位的长远发展，考虑到实际操作的可行性、持久性，才可发挥其应有的效用。企业内部管理部门的设置，应当根据企业的实际结构框架，合理布局设定各个部门，统筹安排各部门的内控控制职责，对各个关键岗位的职责做出明确，严格按照内部控制的原则来执行，保证管理工作的顺利实施。企业管理人员应切实加强组织领导，及时发现存在的隐患，对存在的问题和内控执行的薄弱环节进行改进，做到有章可循。让内控成为每个职工应该遵守的行为，让内控文化理念深入到职工的思想深处，让企业的内部控制制度能够落到实处，层层执行下去，为企业的高质量发展提供方向导航。

总而言之，现代社会的高速发展，财务会计管理在企业的经济活动过程中起着不可替代的作用，能给企业提供有效的财务信息，对于每个企业而言，都应该重视财务会计管理工作。因此，现代企业财务会计管理应不断完善改革，促进企业更加平稳的发展。对企业财务会计管理中存在的问题，希望能从加快完善中小企业的财务管理制度、重视对财务人员的培养、完善风险管理机制、健全内控制度这几方面来进行改善，让企业的财务会计管理能更好地开展，为企业的发展提供强有力的支撑。