宗海君

（山东同济万鑫集团有限公司，山东 淄博 256401）

一、引言

随着世界经济的快速发展和国内市场的繁荣，我国企业的规模不断扩大，发展迅速。只有具备一定发展眼光和经营能力的企业，具备较强的市场意识和竞争能力的企业，才能在国际上展现出强劲的活力。但是，很多处于成长阶段的企业在发展过程中比同行更容易出现“成长烦恼”。当前企业面对的是一个基本的稳定环境，在整个发展过程中，企业的需求是多方面的，各种制度得以建立。所以，在今后的发展过程中，必须加强对企业的财务管理。企业要不断提高自身的财务管理能力，才能取得更好的发展。

二、企业财务战略管理相关概述

我国企业要加快适应新的发展环境，学习和应用新的财务战略管理理念，从战略层面进行调整，增强财务战略规划的合理性和有效性［1］。一是在管理内容上，企业财务战略管理的目标是对企业经济业务实行持续有效的财务管理，为企业战略规划的实现提供有效保障。二是在管理方面，与传统财务管理侧重于资产、现金流、成本、利润价值等财务数据管理不同，企业财务战略管理的思路不局限于企业内部，要实现财务管理与企业核心竞争力的融合。三是在管理职能方面，财务战略管理的范围更广，包括企业投资管理、职能评价、预算审查和执行监督。在此基础上，参与企业战略目标的制定过程，为企业提供更加准确、可预测的财务数据，进行财务分析和评价。……