张宏权

（南通能达财务管理有限公司，江苏 南通 226010）

一、前言

随着市场经济的持续深化发展，国有企业也在不断尝试转型，强化市场主体地位，然而与市场龙头企业相比，其原有的投资机制、管理体制和业务模式等有时难以继续支撑国有企业高效率运营、高效益回报和快速发展。为探索新的发展空间，优化业务结构，部分国有企业以金融市场为发展方向，实施金融投资活动，以期实现产业金融互补融合效果。金融投资一方面具有轻资产属性、市场机制灵活、潜在收益较高等优点，另一方面还具有高风险特征，需要科学有效地把控投资风险。从投资的过程来看，金融投资也是投资决策与风险评估的博弈过程。为强化国有资本投资管理，保障国有资金安全，增强决策的优选性，国有企业亟须提升金融投资风险管理水平。

二、国有企业金融投资风险

（一）金融投资规划管理风险

明确的投资目标方向和实施路径是金融投资板块的发展基础。在板块规划方面，若无统一的领导组织和详细的规划研究，则可能导致金融投资板块无序扩张和盲目发展、投资效率低下、发展速度缓慢等问题。在牌照管理方面，国有企业需结合自身业务发展需要和专业人才情况，合理谋划金融牌照的投资顺序，否则，各牌照公司设立后，可能因资源配置、业务发展等原因产生内部不良竞争问题。金融投资将难以与产业投资板块有机联动、优势互补。在管理模式方面，国有企业对金融投资板块的管控需结合投资效率和风险管理两个层面，若严格参照一般决策流程，实行层层审批，则难以匹配金融投资的专业性和高效性要求，从而错过投资机会；……