郑伟

（中国石化中原石油勘探局有限公司 机关服务中心，河南 濮阳 457001）

一、引言

企业的干部管理是保证企业生产经营稳定运行的基础，因此企业应注重对干部的管理与培养工作，实现干部管理与人力资源的协调配置。人力资源的高效利用既可以使企业合理构建人力资源结构，又可以促进人才与企业的深度融合，使人才的智慧与潜力得到充分展现。人力资源配置是企业在运营成长期间对于人力资源的应用管理活动，能借此推动组织整体的进步，创造更多的经济效益。而干部管理是现代此项资源配置管理的重要事项，对后者而言，前者是难以被其他管理方法替代的。

二、干部管理的重要性

（一）优化人力资源管理模式

在现代管理工作中，个人实施统一决策，保持组织整体的基本运转，但该种模式存在较大的隐患，对决策者个人的素质及能力要求较高。若决策者的认知有误，制定不符合组织整体发展规律的管理方案，则会阻碍整体发展。所以说，现代人力资源的配置管理需重视干部管理，提升其职业素养，继而提高其在决策管理方面的水平，从而更好地控制组织运行风险，促使企业往更健康的方向发展。因此，应当加强对干部管理的重视，改进人力资源的配置模式，立足于培养干部的领导能力、积累实践经验，研究出可行度较高的管理方案，运用团队管理方法，增强决策过程的民主性、科学性及合理性。在展现人力资源团队力量的同时，也应改善内部的组织效果，增强对此类资源的分配能力。……