黄景

（济南大学，山东 济南 250013）

一、引言

现代企业制度强调产权明晰、权责对等、管理科学、政企分离。由此可知，现代企业十分注重企业管理的科学性和有效性。财务管理作为企业管理活动中最为核心和关键的部分，其体系建设的重要性不言而喻。

相较于传统企业，现代企业财务管理体系建设的内涵更为丰富，不再单纯地以财务核算为唯一重心，更加关注对财务核算信息的分析和应用，以期帮助管理层更好地作出财务决策。现代企业财务管理体系建设的主要内容包括财务管理思维的更新、财务管理方法的创新、财务管理制度的健全、财务管理人员的培养、财务管理信息化建设等。

二、现代企业财务管理体系建设现状

财务管理体系的良好运行有助于企业改善财务状况，而财务管理体系的欠缺很可能阻碍企业的长远发展。目前，越来越多的企业开始重视财务管理的体系化、规范化建设，但仍然存在一些普遍性的问题需要引起重视和警惕。

（一）财务管理意识落后

现代企业制度对企业战略管理、财务管理、生产管理等各类管理活动都提出了新的要求，然而部分企业仍未更新其管理意识，即其管理意识落后于管理需求。

譬如有些企业管理层仍未认识到财务管理的重要性，轻财务重业务，认为业务拓展可以为企业带来经济效益，而财务管理仅仅是资源的消耗；有些企业管理层未认识到财务管理的全面性，轻分析重核算，认为财务的功能仅仅在于事后核算，以此了解企业的经营业绩；……