盛洁

（天津富力地产，天津 300000）

一、引言

在新时期，新经济与供给侧改革已经成为国内外发展的潮流，加之经济全球化进程的不断加快，给我国房地产行业的发展带来了前所未有的机遇与挑战。房地产行业是一个具有综合性与特殊性特征的庞大产业链条，这一行业是否能够良性发展也决定了诸多相关行业的经济效益好坏。所以，房地产企业应加快适应新的经济环境，探索出新的发展道路，促进企业财务管理模式升级，积极寻求更加科学、高效的应对策略，以实现企业利益的最大化。

二、房地产财务管理的特点

相较于其他常规企业而言，房地产企业在类型与经营模式上更加特殊，房地产企业的资金流动性较强，并且资金需求量更大，因此提升房地产企业核心竞争力的关键就在于财务管理。房地产企业的公司结构、成本管理、税收管理以及资产融资都与其他类型的企业具有较大差异。一是公司结构的不同。由于房地产行业是不动产经济，需要按营业额纳税，并且大多数房地产公司具有多家连锁公司，子公司的土地储备极其不稳定，致使子公司与总公司难以高效衔接。二是成本管理的不同。房地产企业对项目的开发与实施模式具有独特的需求，在成本采集与获取方式上存在分散性，导致企业难以主观控制成本，无法应用预先设定的参考方案进行成本管理。三是税收管理的不同。房地产企业的项目实施周期具有不稳定性与浮动性，并且房地产涉及的产业领域与行业范围比较广泛，各项手续办理的流程也十分烦琐，使房地产的税收更加困难。……