杨茗惠

（南水北调东线总公司，北京 100000）

一、引言

在现代化发展进程中，企业的发展尤为重要，是国家经济水平及社会发展能力的体现。在企业管理过程中，预算管理的重要性得到凸显，企业要实现战略目标，必须合理规划相关资产和财务支出，做好预算编制、审批等工作。要使预算管理与实际经营管理情况相适应，企业必须合理调整预算。因此，对企业预算管理中的预算调整控制进行分析有较大的现实意义和价值。

二、企业预算管理中预算调整的基本原则

进行预算调整时，企业需要坚持三大原则。

首先要保障调整后的预算管理事项和指标与企业未来发展战略目标和年度周期内的生产经营目标相符。同时，要根据外界环境的变化，明确预算调整的导向，对公司和企业现有的各类资源进行统一规划与安排，明确企业在未来一段时间内想达到的经营管理目标并合理规划企业资源。

其次，要坚持制度的指导性原则。企业在进行预算调整时，需要完善相关体系，健全相关机制，实现业财融合。开展预算管理最主要的目标是对企业各项经营要素进行统一规划和模拟，并判断其是否符合企业未来的发展战略目标。因此，审批之后的预算编制情况更有利于企业未来的经营发展。例如，企业各类经营预算和专项预算都会直接体现在预算编制体系中，进行预算调整时，需要进一步提高相关工作人员的专业技能水平和业务思维能力，优化各部门之间的跨部门合作效果，真正提高以财务为协同的预算管理水平。……