王娜威

（台州椒江方远荣安阳光城置业有限公司，浙江 台州 318000）

一、房地产企业内部控制的意义

从我国房地产行业整体的发展历程来看，其经历了多个发展阶段，并且每一阶段的特点也不一样，同时企业的管理水平也不一致，在发展过程中面临着许多风险和挑战，部分规模较小、能力较弱的房地产企业很有可能面临重组或者破产。这主要是因为社会发展背景以及市场经济环境出现了较大的变化，房地产企业在运营与管理过程中不仅要面对与同行竞争的压力，还要面对国家政策、资金和市场发展方面的压力。如国家相关政策的调整会对房地产企业发展过程中的土地批复以及信贷政策产生直接影响；在资金方面会受到市场销售状况的影响，所投入的大量资金难以及时有效收回，导致大量资金被占用，会对企业的生存产生威胁；市场压力则表现在现阶段我国市场经济环境日益复杂，行业竞争日益激烈。在这些压力之下，房地产企业必须加强对自身的内部控制与管理，更新管理理念，优化管理方法，从内控视角出发，不断加大监督管理力度，全面提升自身的运营管理能力与水平，改善发展现状，只有这样才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，实现长远发展。因此，对于房地产企业而言，加强内部控制与管理具有十分积极的现实意义。

二、房地产企业内部控制的现存问题

（一）缺乏良好的内控环境

房地产企业在内部控制与管理过程中面临的环境比较复杂，主要有以下两个方面的表现：一是思想方面，主要包括房地产企业的文化管理理念以及风险防范意识等；……