赵晓华

（宝山钢铁股份有限公司，上海 200000）

一、引言

内控是一项综合性的贯穿企业各经营管理活动的现代化企业管理模式，对国有企业的发展发挥着至关重要的作用，但是大部分国有企业在内控体系的完善方面仍旧存在较多问题。基于此，本文通过三部分内容展开分析论述。

二、完善国有企业内控体系的必要性

（一）增强风险防控能力，降低经济损失

国有企业在经营管理活动开展过程中必然会伴随着各种类型的风险因素，企业需要持续完善并优化内控体系，以增强内部使用效益、规避账实不符问题等，降低经营风险和财务风险发生的可能性，从而助力企业经济增长。企业应综合现有经济业务特点、实际业务流程，科学运用内控体系分析可能存在的风险，并有针对性地采取措施对风险进行控制，从而降低风险造成的经济损失。

（二）为资产的安全性和完整性提供保障

目前，大部分国有企业会在运营阶段制定相应的运营方案，而后会随着国家政策的变更、市场环境的变化以及经济形势的变动情况，有针对性地对发展规划进行优化与调整，确保实际运营管理与既定战略目标保持一致。同时，企业还应加强内控体系建设，增强各经济业务活动的规范性，为国有资产的安全性和完整性提供保障，从而助力企业实现长效可持续发展［1］。

三、国有企业内控体系存在的问题

（一）内控环境有待进一步优化

内部控制是国有企业的一……