赵世星

（山西华阳集团新能股份有限公司，山西 阳泉 045000）

一、引言

全面预算管理作为一项新型管理手段，能够提升企业经营管理水平及执行质量，助力企业实现战略发展目标。预算执行、监督以及分析评估等一系列活动的落实，有利于企业对各项经营管理活动进行把控，有效提升企业的经营管理质量。企业在日常管理工作的落实过程中，需根据发展战略目标的指引，健全全面预算管理体系，提升自身行业竞争力，满足信息化时代的发展需求。

二、企业战略预算管理体系的重要性

战略预算管理体系在企业内部的落实，需以战略目标为导向，基于传统预算管理中的预算编制、执行、分析管控等一系列活动，在当前市场环境下，推动企业提升管理质量及工作效率，实现企业发展战略目标。企业落实战略预算管理，能满足当前的发展要求，对各项经济活动进行全流程把控，以此实现各项资源的优化整合，为企业战略目标的实现奠定良好的基础。

三、企业战略预算管理体系编制流程

（一）制定清晰明确的预算目标

要想在企业内部落实战略预算体系，首先应当明确预算目标。预算目标应当与企业整体的发展战略规划相符，根据自身需求及行业定位，描绘发展的方向与愿景，借助完善准确的市场环境分析结果，以促进企业实现稳定健康发展为前提，实施总体发展战略目标的相关制度，并对阶段性发展目标进行细化分解，确保战略预算管理体系与企业各阶段的思想相吻合。……