麦满泉

（东莞市长安医院，广东 东莞 523850）

预算管理是医院财务工作的重要组成部分，是医院实现既定发展目标的基础，通过有效的编制预算、内部控制、业绩考核等一系列财务管理活动，能够将其贯穿于医院的所有财务工作中，进而实现对医院内部资金的合理安排，为医院的稳定运行提供支持。因此，为了保证预算管理工作能够获得预期的效果，需要对当前实际预算管理工作中出现的各种问题进行分析，明确出现问题的主要原因，并且有针对性地提出解决措施。如此才能真正消除造成预算管理工作无法有效开展的不利因素，保证预算管理工作能够顺利开展，提升医院的财务管理水平，为医院的良好发展奠定基础。

一、预算管理

医院的预算管理工作主要是一项将医院预算作为基础，对医院的各战略规划、业务发展目标等进行规划的管理活动［1］。预算管理工作有着非常明显的全员参与、全过程控制等特点，需贯穿于医院各项经营管理工作中。预算管理工作对医院的运营和发展有极为重要的意义，可以总结为以下三点。一是科学合理的预算管理工作能够实现对医院财务管理、管理体系的有效强化，确保相关的监督机制更加完善。例如，通过预算管理将医院的整体预算目标分散到各个科室，明确各科室需要承担的责任，实现对科室工作的有效监督，确保各项业务能够有效开展。二是预算管理工作能够保证医院负责人更加准确地了解医院实际运行情况和各个科室的任务完成情况等，为制定出更加科学、合理的发展战略提供一定支持。……