张海洋

（恒大地产集团郑州有限公司，河南 郑州 450000）

近年来企业越来越重视建立完善、规范、刚性的绩效管理制度。在日趋激烈的竞争环境下，如不能建立有效的绩效管理体系，企业将面临败局。调查显示，超过50%的员工对公司的目标不了解或者认为自己的工作与公司目标不一致，精心制定的战略目标沦为口号，无法有效落实执行。可见，虽然绩效管理可以完善企业经营管理体系，推动企业发展，但若未建立完善的绩效管理体系，反而事倍功半。

一、EVA 及绩效评价相关概念

（一）绩效评价的概念

绩效评价是指对企业运营管理效果进行的业绩评价，一般采取定性或者定量的方法，运用科学、有可比性的绩效评价工具，根据评价的对象与评价目的，设计适合的评价指标与权重，与既定的绩效计划相比较，以反映实际执行的效果与预期的差异情况。绩效评价的运用可以改进企业绩效，提高企业经济收益。

绩效评价的结果与企业薪酬管理挂钩。绩效评价是绩效管理的重要组成部分，能推动和改进企业绩效。如果不能有效地使用绩效评价结果，则可能会影响绩效评价实施效果，失去其评价的导向作用。绩效评价按实施层面的不同又分为个人、部门、企业三个层面；从评价视角可分为外部视角，如股利增长率、资产周转率、EBIT利息保障倍数、财务杠杆等，以及包括息税前利润、自由现金流量、EVA 等价值指标的内部视角。

（二）EVA 的概念

EVA 是进行绩效评价的核心工具之一，它通过衡量企业绩效是否增加企业价值的角度评价管理者业绩优劣。……