赵立彦

（中海油能源发展股份有限公司，北京 100027）

一、引言

随着我国自主市场经济经营管理体制的不断创新、发展和逐步完善，企业通过国有投资改制重组、并购等多种形式的国有资本运作和外来投资组建企业集团公司的经营行为不断增多，一批规模较大、实力较强的大型或超大型集团企业形成并进一步发展壮大。这些大型民营企业以及集团公司常常通过一套战略决策分析以及管理监控系统，实时掌握其下属子公司的实际经营战略决策及其执行与管理。然而，从当前的工作进展情况出发，一些大型企业集团公司虽然已经构建了一套决策分析管理系统，但在实际的战略运营和管理过程中仍然存在许多技术问题。因此，集团公司需要充分认识到构建经营决策分析管理体系在实际经营管理过程中可能存在的问题，并及时制定相应的解决方案，对出现的问题加以解决，使管理分析体系真正成为集团公司的引擎。

二、提高企业经营决策能力的作用

任何一个企业的经营工作都离不开资本运作，要使经营过程向经营计划制定的经营目标靠拢，就需要对这个经营过程实施严格的成本控制，而企业经营者的管理决策就是对经营过程中每一个环节的活动如何开始、如何实施科学管理进行规划的过程。当然，企业日常经营中的决策管理始终贯穿企业经营管理的全过程以及各个方面，不断提高企业决策实施的技术能力，能使企业经营决策管理的技术水平自然而然地得到提升。……