郝胜春

（厦门大唐房地产集团有限公司，福建 厦门 361000）

在新冠肺炎疫情的冲击下，全球经济艰难寻底，国内居民消费受到抑制，直接影响购房需求。国家的地产政策是“稳”字当头，目前形势下大幅放松地产调控不符合现实，且调控呈趋严状态。当前房地产行业的竞争格局与以往也有所不同。行业市场容量逐渐见顶，要素资源加速向龙头房企聚集，土地资源集中在头部房企，房企规模的大小也导致融资成本的分化，竞争更加激烈，马太效应加强。作为后起之秀的发展型房企除了换挡加速外，还需另辟蹊径才能实现继续生存，进而弯道超车。现阶段，发展型房企已经不能仅仅用自己的品牌、产品等原有体系维持内生性增长，更需要与外部资源整合，协同发展。龙头房企背后可能有上百亿资金，这类房企往往也会成为资源汇集平台，所以发展型的中小房企很难凭借自身体力与头部房企竞争。

发展型的中小房企到底要通过什么方式发展，进而弯道超车？最简单、最有效的方式是建设平台。具体而言就是让人、钱、合作伙伴聚集在这个平台上，各方资源不是博弈的关系，而是要实现共赢。所谓的平台化战略，就是要以推动发展为目标，树立开放、合作、共赢的理念，建立市场化的交易机制，聚集资金、人才等更多外部资源加入平台成为联盟，并从组织、机制、文化等方面对公司内部进行改革，打造一个以自身为核心的平台生态系统。平台化的目的是解决资源获取和持续发展问题。……