王玉丹

（中核辽宁核电有限公司，辽宁 兴城 125112）

一、引言

企业在财务管控过程中要充分考虑各相关因素，特别是对现阶段或预期的企业经济行为产生较大影响的因素，包括外部经济和金融市场环境、内部各业务部门之间工作的制衡等；同时，财务管控过程中也会出现一系列问题，这就需要考虑其与业财融合之间的联合，考虑业财融合对财务管控的有效协调，进行合理的优化和资源配置，真正实现管理目标。

二、业财融合

（一）业财融合概论

从业财融合的字面意思来看，其包括业务和财务两个因素，着力于这两个因素的充分融合，融合下的企业应从企业实际情况出发，针对企业内部情况进行可行性评估，并出具分析和评估报告，从而帮助企业进行高、精、准的财务管理。高、精、准的财务管理会使企业更好地发挥财务价值进而规避财务风险，提升企业的市场竞争实力。实践中，企业要想得到更快、更好的发展，就必须高度重视财务和业务的关系，在业财融合的基础上取长补短，并积极发掘业务中的财务数据，使财务可以保障业务的发展，通过合理运用此模式，提升财务管理的质量。业财融合的模式还具备一定的预测功能，能帮助企业的财务管理真正发挥作用，进而促进企业实现财务管理方法的优化和管理水平的提升［1］。

（二）业财融合的主要内容

业财融合主要涉及三方面的内容，包括财务分析、资源配置和风险管控。在财务分析方面，主要涉及业务和财务的信息，针对信息进行合理的整合、共享和有效的分析、利用，如此才能让财务部门和业务部门实现有效互通，从而确保财务信息的准确性、财务分析的可用性、业务行为的经济性。……