朱志德

（国投哈密实业有限责任公司，新疆 哈密 839000）

一、引言

就我国采购管理理论来看，专门针对采购进行的研究并不多，但是在实际发展中国有企业在采购环节上问题频发。再加上“国有”的背景，让很多企业形成了“背靠大树好乘凉”的思想，致使自身的管理模式跟不上同等规模的民营企业、外资企业等，而今，国有企业的改革、民间资本的进入，都对国有企业的内部管理提出了新的要求。本文对国有企业采购管理进行研究，不仅能够补充国有企业采购管理理论方面的内容，还能够对国有企业采购实践进行指导，具有重要的理论和现实意义。

二、采购管理

所谓采购管理，即计划下达、生成采购单、执行采购单、到货接受、验收入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动全过程。在采购过程中对物流运动各个环节进行严密的跟踪与监督，能实现对整个采购活动的科学管理。目前，对采购进行管理有三方面的重要意义。

（一）采购管理是企业战略管理的关键要素

经济的发展和市场环境的飞速变化，导致传统的采购管理模式与现代企业的战略目标格格不入，很多企业已经将采购管理上升到了企业战略管理的高度，科学合理的采购工作能够高效地将外部市场资源转换成企业资源，确保企业顺利经营，更好地完成战略目标。

（二）采购管理是实行供应链管理的重要组成

采购的目的是为企业收集生产资料，因此企业的生产和采购……