梁萍

广西北港油脂有限公司 广西南宁 530000

企业人力资源管理工作并不是简单的人事招聘和定岗，还需要结合员工的特点和能力等做好人力资源规划工作，在规划中需要以资源诊断、分析为基础。企业人力资源管理规划存在一定的风险性，会对企业的发展造成一定的威胁，不仅会使企业人力资源分配存在不合理的问题，还可能会造成企业的经济损失。企业为了能够不断扩大发展，获得更多的市场份额，需要加强对人力资源规划工作的重视，善于识别其中存在的各类风险，并采取有效的风险防范措施，为企业发展保驾护航。

1 企业人力资源规划中的风险识别

1.1 人力资源培训风险

人力资源培训是新员工招聘中的重要工作内容，企业的发展中人员流动现象比较普遍，随着老员工的离职，企业需要招聘新员工弥补空缺，做好人才储备。新员工招聘规划工作存在一定的风险问题，因此在新人招聘中必须要做好风险识别。在新人招聘过程中结合培训现状开展全面风险识别，并对风险识别的方法进行优化。在企业新人招聘中风险识别可以从以下方面进行分析。

首先，企业在人才招聘岗前培训中一般只针对招聘岗位工作内容、流程以及技能等进行培训，缺乏在岗位原有需求上进一步拓展，影响新人职业发展前景。当前企业发展中，不再需要单一技能性的人才，而是越来越倾向于复合型人才的培养，进而更好的满足人力资源规划要求[1]。……