文/中国人民银行郑州培训学院 汤鹏

在新的市场环境下，企业需要仔细研究行政管理中存在的问题，并结合市场需求和发展进行规划，对其进行创新和优化。切实推动企业的现代化发展，对于企业战略目标的实现非常有利，并且具有深远的意义。

一、企业行政管理的相关内容

（一）发展规划。企业行政管理不仅是整个企业生产管理工作中的重要组成部分，也是直接指导整个企业生产市场健康、稳定发展运行的基础，规划管理工作前期的质量将会直接影响整个企业市场后续规划工作能否顺利开展。因此，企业的经营管理人员应充分利用自己目前所学的专业知识，结合企业的长期发展状况、发展模式特色以及当前新时期市场经济发展对企业提的新业务要求，从长远的战略角度考虑，制定一套健全、完善的日常工作管理计划。

（二）工作组织。企业行政管理部门遵循企业制定的计划，高效完成任务，所有的人员应该清楚自己的工作具体是什么，哪一个工作由谁来做，由哪一个组织进行任务分配。要保证企业行政管理的路径顺畅，使企业的生产经营等工作井井有条，自上而下地建立明确的权责关系，尽可能保证劳动力的有效使用。针对企业的特色选择符合自身的组织机构，建立适应本企业经营链路的行政管理机构，确保行政命令顺利发出与施行，保证行政管理效率提升的指标之一就是指令、提示可以尽可能快速、高质量地传递，流通过程要保持顺畅。……