周柳君 贵州路桥集团有限公司

一、研究背景及意义

近年来，企业在数字化领域的发展已然成为全球技术革新的重点方向之一。但企业的数字化改革并非易事。根据《2020中国企业数字转型指数研究》显示，我国的数字化转型中，成效显著的企业仅占11%，转型指数整体得分升至50分。陈冬梅、王俐珍和陈安霓[1](2020)指出，企业的战略制定，是数字化改革过程中最关乎其兴衰存亡的核心要素。

随着贵州省“县县通高速”的目标达成，贵州的公路建设速度开始放缓。长期以高速公路土建工程施工为主的贵州路桥集团有限公司，由于优质项目竞争越发激烈，利润空间逐渐萎缩。因此，公司急需抓住产业优化升级的契机，利用数字化发展帮助企业拓宽产业边界，摆脱发展瓶颈。

二、外部环境分析

(一)“十四五”时期下的政策环境

2020年12月，中央经济工作会强调要更加注重民生基础设施补短板，推动新型城镇化和区域协调发展，推进乡村振兴，预示着基础设施建设将作为高质量发展乡村经济的重要支撑。2019年9月，中共中央、国务院印发了《交通强国建设纲要》，贵州作为全国首批交通强国试点省份之一，将在交通运输投融资模式创新、智慧交通建设、交通与旅游融合发展、“四好农村路”高质量发展、山区公路建设运营安全风险管控等方面开展新试点，发展大有可为。2019年7月，党中央提出“加快推进信息网络等新型基础设施建设”，在我国大环境影响下，基础设施建设行业的信息化、数字化升级成为必然。……